【编者按】同一波的“战友”都已经纷纷布局互联网医院，丁香园倒也不急不慢，创始人李天天是这么想的，虽然做互联网医院的确是晚了了些，但他觉得如果没想清楚模式，占坑了也没用。

　　“我们现在想清楚了，互联网医院平台其实还是一个医疗机构，但与熟知的医院体系完全不一样，如果做一个互联网医院最后跟三甲医院一样那就是失败的，我们要为患者提供全方位全周期的服务定位。”

　　3月19日，丁香园首家互联网医院落地到宁夏银川。

　　过去的十年，丁香园定位更多面向于医生、医疗机构等专业人士，直到“丁香医生”“用药助手”的上线，线下诊所的开业，丁香园也逐渐加快了在C端的布局。

　　李天天告诉亿邦动力网，此次互联网医院是丁香园布局C端领域非常重要的一步。

　　丁香园的互联网医院将从以下三个方面开展：

　　一、以健康信息为出发点，做好健康教育。

　　李天天坚持认为，健康教育是互联网医院应该承载的一个重要功能，但目前没有人花精力去做这件事，“去年一年丁香园一共产出了内容2600多万字，这相当于20本医生的外科教科书。”丁香园互联网医院希望能做科普信息的生产和传播者，向民众传递有价值的健康科普信息。

　　二、从“诊前咨询”到“在线***”

　　“我们希望通过互联网医院把来问医生的业务放大，服务做得更深入。”

　　据亿邦动力网了解，来问医生在2016年7月1日正式上线，用户可根据科室选择医生提问，并按照自认为合理的价格进行支付。医生回答后，用户可以将回答设置为公开，其它用户可支付1元查看答案。提问超过24小时未被回答，费用将原路退还。

　　既然沿袭“来问医生”，丁香园互联网医院未来也同样将采取付费方式，李天天始终认为付费咨询才能体现医生的服务价值，“当然费用标准是可以由医生来做调整。”

　　李天天也不担心用户快速增长致使医生不够用的情况发生，他对于丁香园的号召力非常有自信，“难得是如何控制好医生质量。”

　　三、加强互动，实现数据+服务的新模式

　　在李天天看来，互联网医院最大的价值在于所有的数据都沉淀在这个医疗平台上。

　　这其中包括通过互联网手段对信息的处理，这些数据可能是患者搜索的关键词、阅读停留的时间、咨询的问题等，加强与患者互动，来深入慢病管理服务以及问诊、患者教育等多个方面。

　　接下来，丁香园的线下诊所“丁香诊所”的医生、营养师不仅会注册成为互联网医院的医生，也会为平台提供知识服务。

　　未来丁香园互联网医将会嵌入进丁香园所有的产品中，也将作为开放平台与更多的机构、企业、平台和城市进行合作，“我们还是希望能扮演医疗领域价值连接者的角色。”李天天解释称。

　　据亿邦动力网了解，2月14日注册成立“银川丁香互联网医院有限公司”，注册资本1000万元。日前与丁香园一同签约的还有另外14家互联网医疗企业。

　　是否会存在资源无法合理分配或者同业竞争？

　　李天天表示短期内并不会，“每家公司都有擅长的地方，互联网医院还是个刚产生不久概念性的产品，民众的教育还没有完成。而且大家的运营管理团队分布全国各地，纷纷通过自己的产品将服务传递出去，在政策的允许下，各家都会最大限度发挥自身的优势来将服务传递出去。”