过去，王航认为，互联网医疗的3.0阶段，企业可以通过可控费支付体系去实现盈利。而今，他想通过互联网医院，提前在2.0阶段就让互联网医疗实现收支平衡。

　　当朋友圈里“好大夫在线裁员”的消息传的沸沸扬扬的时候，王航却无暇顾及这个来源网络的假消息，此时，他正带领团队做着最后的准备工作，再有一个月，好大夫在线的智慧互联网医院就将正式上线了。“公司所有的员工都将全部精力投入到智慧互联网医院的工作中来了。”

　　面对大规模裁员这种“不实消息”，王航坦言，好大夫最近正在进行全面的转型，将团队调整为线上医院的结构，部门调整较大，人员也是有进有出。

　　春雨医生创始人张锐先生的逝世让移动医疗行业的信心跌倒了低谷，然而草木皆兵并不是发展行业该有的姿态。王航表示，“在资本的冬天，没有企业还会不计成本的投入，各家都会有一定的调整。积极转型，关掉不盈利没希望的业务，大力发展能盈利的业务，对于企业自身来说是好事，对行业来说也是好事。”

　　“我们现在有700多位员工。”王航告诉记者，在没有裁员的同时，好大夫在线还在进行新一轮的招聘。“智慧互联网医院开业后，将打通线上***、电子***、药品配送流程，建立便捷的线上看病流程，我们欢迎有志投身互联网医疗行业的优秀人才加盟好大夫在线，共建智慧互联网医院。”

　　如今，很多移动医疗在业务创新和盈利模式突破上遭遇瓶颈，有些成立较早的平台经过几轮融资仍未解决盈利问题，裁员和撤销业务部门是常态。

　　王航说，以前的轻问诊模式无法给平台带来大规模收入，来支撑整个移动医疗业务的发展，互联网医院将成为行业内的一个突破点，越来越多平台正在排队申请相关资质。“打个比方，以前就算是一流三甲医院的专家进行在线问诊，患者觉得满意支付几百元的咨询费，但还是要去线下医院进行深入***、买药，后者才是医疗服务更大的收入来源”。

　　一些早期提供挂号服务的平台创始人已经提前转型互联网医疗。高特佳投资集团业务合伙人李挺认为，移动医疗最合适的盈利模式仍是通过信息化渠道打通医疗服务，为医院、医生、患者和客户带来便利性。而前期很多资本扎堆的挂号服务仅仅将在医院排队的人群转移到线上，没有真正深入到医疗服务中去。

　　“很多二甲以下医院愿意尝试这种模式，但三甲医院的积极性不高，他们参与到其中更多是想看看到底在线上预约挂号的人群有多少。”李挺认为，医疗服务本身就不是一种高频率的消费行为，用户定位不清晰，互联网医院也没有解决医保支付的难题。因此，互联网医院很难成为主流，移动医疗转型要谨慎。